X理论的导致以下管理思想x0b：①任何一个组织绩效之低下都是由人的本性所②人必须在强迫与控制之下才肯工作,因而在管理上要求由分权化管理回复到集权化管理.③由X理论推导出的一项组织的基本原则称为“阶梯原则”,即透过权威的运用以执行督导与控制④从X理论出发,强调“组织要求”重于“个人需要”.

　　根据Y理论,必然会导致下述的管理思想、原则与措施：

　　①任何一个组织绩效之低落都应归之于管理.

　　②人是依靠自己的主动性、天资禀赋与自我督导去工作的,因而在管理上要求由集权化管理回复到参与管理.

　　③由Y理论推导出一项组织的基本原则——“融合原则”(thePrincipleofIntegration)即创造一种环境,以使组织中的成员在该环境下,既能达成各成员本身的个人目标,又要努力促成组织的成功.

　　④由Y理论出发,强调要同时兼顾组织的需要与个人的需要.

　　我国管理者对X理论与Y理论的选择

　　①我国在应用X理论与Y理论时,两者并不存在根本的矛盾,而是互为条件、相互补充的.

　　②在我国社会主义初级阶段的管理活动中,单纯使用任何一种管理方法或简单地交替选择使用X

　　理论和Y理论都是片面的、不切实际的,而是应该同步地将这两种理论有机地、科学地、综合地加以运用,才能取得最大的激励效果

　　在管理实践中要做到两点：

　　①在Y理论的实施过程中,需要各种科学制度的保证.

　　②在X理论的实施过程中,同样要在尊重职工、满足职工合理需求的基础上制定各种规章制度,在对职工进行物质奖励的同时,也要运用各种方法对职工进行精神奖励.