来自邓长珍的问题
管理学基础里面的一个案例分析题!W公司最近推出了一款新产品,投入市场已经半年了,尽管采取了种种强力的推广措施,公司上下忙得一塌糊涂,但市场效果就是不好,离预期的销售量有很大的差
管理学基础里面的一个案例分析题!
W公司最近推出了一款新产品,投入市场已经半年了,尽管采取了种种强力的推广措施,公司上下忙得一塌糊涂,但市场效果就是不好,离预期的销售量有很大的差距.为此,负责此产品的刘总专门召开了相关部门经理的产品研讨会,讨论该产品的销售问题.销售部说,我们已经尽了最大的努力,产品滞销的原因是产品设计不合理,不符合市场的需要.研发部马上解释道,该新产品的设计是根据市场部的市场调查研立的项的,当时市场部保证销路很好,产品设计本身没有问题.市场部连喊冤枉,说新产品的创意来源于销售部,是销售人员提出的合理化建议.会上吵得沸沸扬扬,不可开交,相互指责,谁也不对新产品的滞销负责.
问：1、该案例反映了什么问题?问题产生的原因何在?
2、刘总应怎么办?
请站在管理学的角度对此案例做一个详细分析!
