来自葛新的问题
Q.C.D.S.M那里用到?在公司里用到
Q.C.D.S.M那里用到?
在公司里用到
QCDSM是管理目标五大要素
“Quality”提升品质
a、按《标准作业书》要求指导作业
b、进行工序诊断,预防不良发生
c、尽可能改善工序布局,提高工序能力
d、将以往的经验、教训反馈到将来的新系统里
“Costing”降低成本
a、在标准工时内完成生产数量
b、减少材料与设备在线库存量
c、进行经济工序分析,减少作业工时
d、杜绝滥用办公经费
e、杜绝各种白干瞎干蛮干行为
“Deadline”确保交期
a、编定《生产日程》,实行进度管理
b、适当调节工序,平衡工时
c、确保材料准时到位
“Safety”确保人身安全
a、强调安全守则,必要时强制执行
b、必要时请专家会诊,提出改善方案
c、定期检查各种安全防护措施是否失效
d、发生事故时第一时间组织拯救,并报告上级
e、照明、温湿、噪音、气味符合要求
“Morale”提高士气
a、制定奖惩鲜明的制度,鼓励合理建议
b、以身作则,率先试范,发挥领导效应
c、关心部属身心健康,维系良好人际关系
d、鼓励部属相互学习,适时奖励
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